同时还宣布将实施分批用餐制度，全球避免餐厅过于拥挤。

相反，风电建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。从经验的视角来审视奥运会，远航阳开无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

这时候需要分两步走，从明剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。如果重大项目讨论时间短，全球开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。卡尼曼强调，风电需要用参照系来替代个人的主观估计。

问题恰恰出在这里，远航阳开很多领导者在做出大决定的时候，远航阳开并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。执行的时候雷厉风行则完全不同，从明同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，全球有数据和证据的支撑。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，风电该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：风电蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，远航阳开而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

所谓厕所实验，从明就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，全球根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

比如，风电一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，风电他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，远航阳开除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，远航阳开几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。